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“好不好用，官兵說了算；頂不頂用，戰(zhàn)場來判斷?！鼻安痪?，海軍研究院高級工程師金雷帶著最新科研成果，來到某旅演訓場，對某任務規(guī)劃系統(tǒng)進行新一輪技術(shù)升級。基層戰(zhàn)友的反饋讓他獲得感滿滿：“有了科研團隊的強力支持，基層部隊戰(zhàn)斗力建設難題迎刃而解?！?/p>

如今，重點科研課題定期進演訓場淬火、階段性研究成果第一時間在演訓場校驗，已成為海軍研究院科研攻關(guān)的常態(tài)化機制。自改革調(diào)整以來，該研究院著眼使命任務加速轉(zhuǎn)型，立起向戰(zhàn)而研導向，組織廣大科研人員深入一線作戰(zhàn)部隊，了解作戰(zhàn)需求，確定攻關(guān)課題，確?？蒲袆?chuàng)新緊扣戰(zhàn)斗力建設最緊迫的問題，最大限度提升對部隊戰(zhàn)斗力建設的貢獻率。

“演訓場是最好的試驗場。”該研究院高級工程師劉堅強去年到部隊調(diào)研、聯(lián)調(diào)試驗累計200余天。調(diào)研過程中，他邀請部隊指揮員擔任科研課題“預審評委”，廣泛聽取基層官兵的感受和意見，不斷完善科研成果。據(jù)悉，該研究院逐步健全科研人員赴一線作戰(zhàn)部隊代職跟訓制度，每年選送科研骨干到基層一線蹲點、跟試跟訓，確立攻關(guān)方向；嚴格落實科研課題現(xiàn)地對接制度，明確要求每個科研項目至少到基層部隊開展一次調(diào)研。

“成功了！”海軍某機場，該研究院高級工程師萬海軍與某部官兵的手緊緊握在一起。隨著研用互動不斷深入，研究員與基層部隊戰(zhàn)斗員廣泛開展聯(lián)合攻關(guān)活動。一次，海軍某部某型飛機一項數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常。接到求援電話后，萬海軍迅速趕赴該部幫助查找問題，給出改進方案。同時，該部3名飛行員、2名技術(shù)骨干，被納入該研究院某聯(lián)合訓練評估系統(tǒng)試點建設等課題組，為裝備改造、數(shù)據(jù)分析等研究發(fā)揮重要作用。

研究員戰(zhàn)斗員聯(lián)合攻關(guān)，試驗場演訓場無縫對接。近年來，該研究院緊貼實戰(zhàn)需求，積極探索“科研團隊+特色技術(shù)+創(chuàng)新項目”模式，不斷完善聯(lián)合攻關(guān)機制、探索科研創(chuàng)新服務部隊戰(zhàn)斗力建設路子，一大批科研成果應用到一線作戰(zhàn)部隊，助推自身科研能力和部隊作戰(zhàn)能力提升。（趙勇、周懷平）

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